5月27日下午，学校在办公楼519会议室召开2026年内部控制工作领导小组会议。校长郝文斌主持会议并讲话，校领导齐宏伟、徐广洲、范铁明、王志刚、杜海军及相关职能部门负责人出席会议。

会上，财务处汇报了学校内控建设整体推进情况，审计处汇报了校内内控评价工作情况，各参会部门就推进学校内控工作进行了深入交流。

郝文斌指出，前期全校协同推进内控建设取得阶段性成效，但在内控制度建设、责任体系落实、重点领域管控等方面仍需系统提升。针对下一阶段工作，他提出五方面重点要求：一是压实工作责任，加强组织领导。各部门要把内控工作摆在突出位置，主动搜集研学上级法规政策，坚决摒弃惯性思维，各位分管校领导要组织分领域专题研究、审核把关，积极借鉴兄弟院校经验，推动构建全员参与、全域覆盖的内控工作格局；二是直面问题短板，建立整改台账。要树立“抄底思维”，以对学校事业高度负责的态度倒排工期、狠抓落实，层层压实责任，确保内控建设各项任务落地见效。三是优化制度流程，强化刚性执行。扎实开展制度“废改立”，做到“缺项补齐、滞后修订、失效废止”。全面完善业务流程，消除职责交叉和流程堵点。坚决维护制度刚性，杜绝选择性执行，使制度真正管用见效。四是强化部门协同，专班常态研判。牢固树立全校“一盘棋”意识，内控工作专班要定期会商研判，厘清部门间职责边界和协作清单，及时解决管理缺位和衔接不畅问题，形成上下联动、齐抓共管的常态化工作机制。五是坚持以评促建，健全长效机制。积极学习省内外标杆高校先进经验，加快统一信息平台建设，破解信息“孤岛”，重点强化合同全周期闭环管理等关键环节，有效防范运行风险，以长效内控机制护航学校高质量发展。

会议进一步明晰了学校内控建设的工作重点和优化方向。下一步，学校将坚持问题导向、目标导向、结果导向，以制度完善、流程优化、风险防控为核心，常态推进内控体系提质升级，持续提升办学治理能力，为学校事业高质量发展提供坚实制度保障。

（供稿/财务处 摄影/吴懿卓 责编/杜海权）